未来药企：淘汰、超乎想象

未来药企的淘汰、崛起将超乎想象，这不是耸人听闻，而是人工智能+大时代背景下的必然！为什么这么说，论据如下。

人工智能+政策，威力远超互联网+政策

2015年，国家发布互联网+政策文件，回头看，这10年发生了什么？

网约车、共享单车、手机购物、美团外卖、移动支付、线上问诊、抖音直播、带货直播等等不胜枚举，哪一项不是深远影响了人们的生活？

在医药行业，京东健康2024年营业收入582亿元，超过药店上市公司第1、第2名之总和，而它只成立了5年，这是享了互联网+政策带来的极大红利。

今年8月，国务院发布的《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》（国发〔2025〕11号）文件，开篇即提出：

为深入实施“人工智能+”行动，推动人工智能与经济社会各行业、各领域广泛深度融合，重塑人类生产生活范式，促进生产力革命性跃迁和生产关系深层次变革，加快形成人机协同、跨界融合、共创分享的智能经济和智能社会新形态，现提出如下意见。

常年研读国家政策的中国医药企业管理协会常务副会长牛正乾指出，这段用词非常值得关注：

一是人工智能与各行业、各领域的深度融合；

二是“重塑”而不是改革；

三是重塑对象不是人们，而是人类；

四是重塑的是生产生活的范式，而不是方式；

五是目的是促进生产力的革命性跃迁，而不是发展；

加快形成人机协同智能经济、智能社会，自然人、机器人、数字人共存的社会。

文件还提出，到2027年智能终端、智能体普及率将突破70%，2030年更将达到90%！

人工智能+带来的影响绝对是难以想象，对国家、对社会、对企业、对个体，都将是如此。

人工智能，已深度影响医药企业

长期以来，开发一款新药常态是“10年时间、10亿美金、10%成功率”，研发周期长、成功率低、生产成本高。

但现在不一样了。如AI纳米递送平台，将临床前制剂优化周期从1-2年缩短至3个月，通过SSGCN算法，可以让70年老药甲氨蝶呤焕发新生；数百万种分子筛选只需要几小时......

药企核心竞争力源于产品，依托人工智能开发爆款品种，克服自身研发不足，还能逆天改命。

未来几年，人工智能将全面融入国家、组织、企业的战略规划、组织架构、业务流程等，如果你还是传统低效管理，又如何在市场PK中存活？

医药行业的国谈、国家集采、地方集采，只有部分药企获得了“入场券”，院外市场也不是无限容量，竞争激烈程度不亚于院内，不借助人工智能，药企如何突破？

未能突破，意味着淘汰；实现突破，意味着崛起；淘汰和崛起，都将超乎想象。

药企革命性跃迁，靠人工智能

国家明确提出，人工智能促进生产力的革命性跃迁，如何你不是头部的、非常牛的药企，你怎么利用人工智能实现自我革命、自我跃迁？笔者思考如下：

一是研发上必须借助人工智能，中药、化药、创新药、生物药概莫能外。

二是生产管理上，必须以自然人+机器人协同，让机器人多干活。

三是市场营销上，必须以自然人+数字人协同，让数字人7*24小时干活还不发工资。

四是组织管理上，采用总部+N个1人公司协作模式，1人公司中人人都是老板，每个老板既管自己、也管机器人和数字人，成本很低、效率极高，三分之一的人在工作，工作的人每周只上班3天，可能就养活10几亿人。

五是构筑企业的数字资产，以数据指引AI决策，数据交易、数据入表，优秀的企业都是“重资产”公司，数据资产占比越来越重。

我们现在不能明确人工智能如何改革未来，但不能漠视，必须采取行动，多观察、多研究、多探索，就一定有所斩获，实现“革命性跃迁”。